Con base en la nueva “normalidad”, parece que todos nos estamos preguntando muchas cosas sobre el futuro. Estamos cuestionando nuestros sueños, creamos, pero al mismo tiempo aplazamos los planes. Un año de total incertidumbre afectando todo tipo de relación humana. Liderazgo
De ahí la pregunta sobre el liderazgo en tiempos de cambio, en el interior cada una de las personas nos encontramos en encrucijadas frente al trabajo, a la familia, a los amigos, todo el ámbito social del cual somos parte y del cual al pertenecer a uno o varios ethos nos proponen un desasosiego importante.
El ejercicio de liderazgo en roles como madres, padres, hijos, hermanos, nietos, primos y demás familiares nos ha hecho cuestionar ¿Qué lugar estamos ocupando en el mundo?
Por su puesto, en el ámbito laboral la pregunta es mayor ¿por qué? La gente venia acostumbrada al manejo emocional directamente con las personas, el uso de todos los sentidos incluyendo la intuición y la percepción, los cuales facilitaban en instantes el determinar acciones conscientes en su mayoría, las lecturas emocionales entre todos eran más fáciles sin saber que existían y el liderazgo en toda su potencialidad con base en las características de cada uno tenía, un lenguaje permanente e implícito para unos y explícito para otros.
En estos tiempos, entonces, la reflexión sobre liderazgo debe hacerse. Pensar en la pausa y en la redefinición del liderazgo, sin descalificar nada de lo conocido y se debe replantear cómo es el nuevo método de liderar, crear modelos para la redefinición, formular preguntas y crear respuestas nuevas, que, si bien están en nuestra cotidianidad, deben plantear nuevas formas de comunicación y lenguajes que faciliten esta interacción a través de los medios virtuales.
La propuesta de modelo nuevo para revisar a los líderes actuales, entendido esto desde cualquier nivel de la organización, debe considerarse con base el descubrir e identificar en cada individuo su propio estilo y ruta para lograr articular todo esto con los objetivos organizacionales.
MODELO GENERAL PROPUESTO Liderazgo
Autora: Rosario Bravo Pratt
Con este modelo general planteado, se requiere hacer un trabajo individual con cada miembro de la organización independientemente de su grado jerárquico. El cambio es para todos, las expectativas y las incertidumbres también. Así, es importante lograr formar o capacitar a los miembros de la empresa hacia este nuevo horizonte.
La palabra clave para el liderazgo debe ser Empoderamiento, de acuerdo con Lloyd y Berthrlot, en su libro “Desarrolle su potencial al máximo”, se define como: “… se le debe dar autoridad para tomar decisiones y actuar, sin tener que buscar aprobación cada vez…”, en este sentido cada individuo logra usar su inteligencia, experiencia, intuición y creatividad para ejercer su liderazgo. Esto implica tener que trabajar a profundidad la gestión del cambio en la organización con esta nueva visión y perspectiva de la actualidad, velar por la adaptación y flexibilidad con los nuevos retos.
Finalmente, todo el proceso en el que podemos apoyar a los lideres a vincular su plan con los objetivos corporativos y llevarlos hacia el “Plan de Líder”, se deben resumir en las siguientes características:
- Identificación del tipo de líder en cada uno de los trabajadores
- Sistematizar los procesos y planes corporativos con el plan de líder de cada uno de los miembros de la organización para el logro de los objetivos organizacionales
- Desarrollar el plan de formación y capacitación corporativos con los líderes y sus equipos de trabajo
- Gestionar el cambio y alinear el plan corporativo con los equipos y los líderes para afrontar los nuevos retos de la actualidad.
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