En Colombia, el 85,5% de las empresas son familiares, de acuerdo con Confecámaras.
Crear una empresa es solo el primer paso; el verdadero desafío es hacer que crezca y se mantenga en el tiempo especialmente cuando llega el momento de cambiar el liderazgo e incorporar a las nuevas generaciones. Según información de Confecámaras, en Colombia el 85,5% de las empresas son familiares, pero solo el 13% de ellas llega a la tercera generación.
Esta cifra refleja uno de los principales retos que enfrentan las compañías familiares: prepararse con anticipación para que el negocio pueda continuar cuando cambien las generaciones que lo lideran, uniendo la experiencia de las primeras, con la innovación responsable de las siguientes.
Verne Harnish, reconocido mundialmente por su trabajo en crecimiento y escalamiento empresarial, fundador de Entrepreneurs’ Organization (EO) y creador de la metodología Scaling Up, compartió algunos fundamentos que pueden ayudar a las empresas a lograr su continuidad en el tiempo:
1. Pensar como un equipo deportivo: Para Harnish, una empresa puede entenderse como un equipo deportivo; no basta con tener buenos jugadores, cada uno debe saber cuál es su posición y cómo contribuye al resultado colectivo.
2. El rol del líder: Otra de las claves está en el papel de quien lidera la organización. Más que concentrar todas las decisiones, el líder debe ayudar a que las personas del equipo desarrollen su potencial y puedan asumir mayores responsabilidades. Su papel no es solo dirigir, sino inspirar, acompañar y apoyar.
3. Trazar una estrategia firme: Las compañías y sus fundadores deben preocuparse por tener una estrategia a mediano y largo plazo. En las empresas familiares, además, la estrategia cumple la función de alinear a las diferentes generaciones alrededor de una misma visión de futuro y abre el espacio para que las nuevas generaciones aporten nuevas ideas y formas de hacer las cosas.
Preparar el camino para las siguientes generaciones
“El hecho de que sólo el13% de las empresas familiares llegue a la tercera generación demuestra que la continuidad no puede dejarse para el momento en que llega el relevo. Preparar a las personas, fortalecer el liderazgo, construir una estrategia y convertirla en resultados son procesos que deben comenzar con anticipación.» Andrés Moreno, presidente de Konfidetia.
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