Las 5 claves para el éxito en la gestión del talento humano

Si una organización marcha bien, es por el buen trabajo del profesional de RRHH ¡Punto para ellos! Ya que desde el primer instante implementaron la metodología adecuada para elegir a los colaboradores indicados.

El reconocimiento y buen funcionamiento de las compañías se debe al esfuerzo de todas las áreas y al desarrollo del potencial de los colaboradores, por lo tanto, el área de talento humano debería tener gran relevancia en el mundo organizacional, pero…. realmente es así?

Los retos a los que hoy en día se enfrentan las organizaciones las obligan a realizar varios cambios y evoluciones en sus diferentes áreas, pero para que estos cambios sean exitosos el departamento de RRHH debe ser un aliado fundamental, ya que, con la buena gestión de sus profesionales, estos podrán reforzar el desempeño de las personas mediante su zona de la genialidad generando así grandes cambios y adaptaciones, mejorando su productividad.

Sin embrago, lo que se percibe en el mundo laboral es que en algunos casos el área de Talento Humano queda relegada a ejecutar acciones operativas y administrativas que terminan siendo más “operativas” que estratégicas. La responsabilidad es de parte y parte: por un lado, los Directivos no alcanzan a percibir el valor y el gran aporte de esta área hacia el desempeño y niveles de competitividad de la compañía y, por otro lado, algunos profesionales de Talento Humano aun no son conscientes del alcance que puede tener su profesión; no se ven a sí mismos como los estrategas que pueden llegar a ser.

A continuación, se presentamos las 5 claves para generar mayor impacto:

Reclutamiento: A través de los años el reclutamiento de personal de forma efectiva y sistemática no se le ha dado la importancia adecuada. No se trata de seleccionar personal al azar, es mucho más que eso, es elegir la persona idónea para la vacante. Un mal resultado generaría fallas en la operación, mayor rotación de personal y, sobre todo, un gran impacto en los resultados por lo tanto la responsabilidad es bastante grande.
Incorporación: Una buena inducción es crucial para que un nuevo candidato se adapte a la compañía de forma exitosa, por lo cual es un trabajo fundamental para el buen desarrollo de la organización y no en todas las compañías este arduo trabajo es reconocido de forma adecuada. Si en su compañía realizan un buen acompañamiento para los nuevos integrantes y estos se adaptan fácilmente a la organización es debido a un excelente trabajo de los profesionales de RRHH.
Plan estratégico: En el proceso de desarrollo e implementación de planes para alcanzar las metas y los objetivos de la compañía, el talento humano es un factor esencial pues será el medio o recurso para alcanzar los resultados. Por lo tanto, los profesionales de Talento Humano deberán estar involucrados y alineados con todos los procesos, tener un entendimiento global de la compañía y lograr mayor participación en las decisiones.
Desarrollo de competencias: La identificación de comportamientos y características de los colaboradores es el punto de partida para potenciar sus habilidades hacia un mejor desempeño. Esta importante práctica liderada por los profesionales del Talento Humano debe contar con todo el apoyo de la dirección.
Retención: Muchas organizaciones sufren una alta rotación de personal y en este punto los profesionales de Talento Humano cumplen un rol fundamental. Su gran reto es identificar los motivos de la rotación y buscar estrategias para intervenirlos, que vayan más allá de una buena práctica de selección, aun cuando eso implique hacer ver a los líderes algunas oportunidades e mejoramiento o proponer a la dirección mejores incentivos monetarios para el personal.

El trabajo del personal que labora en la Gestión del Talento puede contribuir de manera sustancial a alcanzar metas importantes, a incrementar los indicadores, a generar mejores relaciones en la compañía, aumentar la productividad, la competitividad y el bienestar, entre muchas cosas más, pero necesitamos que tanto los directivos como los mismos profesionales de talento humano trasformen sus paradigmas y se conviertan en verdaderos estrategas de la organización.

¿Qué tan valorada es el área de Talento Humano en su organización?