«Liderazgo remoto, adaptación a la no presencialidad y cumplimiento de objetivos por medio del trabajo en equipo a distancia, son algunas de las competencias que se requieren para logar los objetivos empresariales.»
Después de la entrada en normalidad pos-confinamiento, ha sido toda una aventura colaborar con las empresas que nos solicitan nuestros servicios de reclutamiento de altos ejecutivos y recolocación de esos colaboradores muy queridos pero que las empresas necesitan retirar por motivo de la crisis, reestructuraciones, mala situación económica, cambios y transformación de procesos. No ha sido fácil adaptarnos a este nuevo escenario que se presenta, pues las empresas nunca pararon, por más que todos pasamos a trabajar desde nuestras casas y la transformación digital entró a marchas forzadas, sigue habiendo mucho por aprender, pues el mercado no es el mismo, las empresas tienen otras necesidades y muchos profesionales tampoco supieron manejar la situación.
Por un lado nos encontramos a la gente obligada a trabajar desde sus casas sin saber administrar su tiempo y su privacidad con su familia, jefes sin saber empoderar a los colaboradores aplicando controles excesivos y sobrecargan de trabajo al colaborador y condiciones de infraestructura insuficientes; es decir se volvió más difícil conseguir talentos adaptados a esta nueva realidad, pues ahora hay que añadir unas nuevas competencias: Liderazgo remoto, adaptación a la no presencialidad y cumplimiento de objetivos por medio del trabajo en equipo a distancia, cosas demasiado nuevas para muchos.
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Por otro lado, está la dificultad de las mismas personas que no entienden cómo funciona el mercado laboral, tampoco saben generar visibilidad de su perfil ni a comunicar asertivamente esa diferenciación. El resultado, un cóctel peligroso: Las empresas no saben trabajar remoto, pedían a las personas con esas habilidades y los profesionales no saben buscar ese tipo de empleos, y en medio del fuego cruzado quedamos nosotros, quienes tenemos el reto de unir los caminos de todas las partes o buscarle acomodo en otra empresa al que retiran.
Este escenario está lleno de retos complejos, el trabajo a distancia, los cortes de luz, el internet intermitente, las eternas reuniones por video-llamada (un auténtico desastre), los espacios de trabajo, las familias de los colaboradores y el liderazgo a distancia, ahí descubrimos rápidamente el problema que iban a tener muchas empresas: Necesidad de nuevo personal con nuevas habilidades y retiro de otros por la transformación. Esos mismos problemas los tuvimos nosotros y entendimos cómo buscar las personas adecuadas con ajuste a culturas de trabajo remoto, por suerte esa movida nos representó un valor agregado para las empresas, no solo porque lo sabíamos hacer nosotros, sino porque conocimos de nuestro networking, quienes iban a triunfar en este nuevo panorama y quienes la iban a sufrir en el intento.
Con el Outplacement el reto fue todavía más grande, las empresas retirando personal por múltiples motivos y los profesionales salían con una gran incertidumbre y muchas dudas, además del dolor de una despedida en esos momentos tan difíciles. El programa necesitó refuerzos importantes, acelerar conexiones, inclusive programas de coaching enfocados al trabajo remoto, emprendimiento, propósito profesional y administración del tiempo y prioridades, este reto también salió bien.
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¿Qué retos nos esperan ahora, hacia dónde se dirigen las necesidades de búsqueda de talentos y reubicación de personal a retirar?
Excelente artículo, situación real por la que atravesamos muchos profesionales.