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Colombia distante de una Oferta Laboral Diversa e Inclusiva

Por Edwin Castiblanco Gómez
en GESTIÓN HUMANA
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«Mil millones de personas a nivel mundial viven con alguna discapacidad.  De los tres millones que tiene Colombia, solamente 480.000 tienen trabajo»

Toda persona es única e irrepetible y ser diferente es definitivamente parte de nuestra naturaleza humana. En Colombia, las organizaciones continúan siendo débiles sobre la apertura a la necesidad de una diversidad laboral, pues las puntuales especificaciones solicitadas (muchas veces absurdas), en las publicaciones laborales para la solicitud de personal continúan siendo discriminatorias: “Se solicita representante de ventas entre 25 a 35 años, con formación mínima tecnológica (no puede estar laborando para otra empresa actualmente o estudiando). Debe poseer más de tres años de experiencia laboral comercial en la promoción de portafolio de productos tangibles (no aplicar si la experiencia es con intangibles). Contar con vehículo propio (no motocicleta) …”

Ante este panorama agudo la oportunidad y posibilidad laboral es más estrecha y limitada, no solo para personas sin discapacidad (PsD), sino aún más para aquellas personas con discapacidad (PcD). Conforme a la Organización Mundial de la Salud, son más de mil millones de personas que tienen algún tipo de discapacidad, esto corresponde aproximadamente al 15% de la población total (OMS, 2011). Y de acuerdo con el Censo del 2005 y las proyecciones de 2015, de los tres millones de PcD que posee Colombia, solamente el 15.5% tiene trabajo (Pacto de Productividad, 2011). Esto implica una tasa de cesación del 84.5%.

Desde la teoría y la experiencia, son varios los obstáculos que se contraponen al interior de las empresas para no permitir una oferta laboral diversa e inclusiva, entre los cuales encontramos: Continuar percibiendo a las PcD como enfermas, desconocimiento de los beneficios legales y tributarios, ausencia de ajustes razonables en inclusión laboral dependiendo de la discapacidad, baja sensibilización y falta de decisión gerencial.

¿Qué beneficios genera vincular PcD?

 Conforme a la Ley 361 de 1997 las empresas con trabajadores que posean más del 25% de la limitación, tendrán una deducción en el impuesto de renta del 200% del valor de los salarios y prestaciones sociales durante el periodo gravable, además, si se contratan aprendices que sean PcD en una proporción no inferior al 25%, obtendrán una reducción del 50% en la cuota de aprendices. La Ley 1429 de 2010 establece como beneficio para aquellas empresas que contraten PcD o estén en situación de desplazamiento o reintegración, reciban descuento en el impuesto sobre renta, contribuciones de nómina y complementarios de los aportes parafiscales.

¿Qué hacer para apostarle a una oferta laboral diversa e inclusiva en Colombia?

Inicialmente se debe tomar la decisión por parte de la gerencia para que esta constituya una política y estrategia articulada con la organización (evaluando el impacto) y no una iniciativa aislada. Segundo, realizar los ajustes requeridos y razonables del lugar de trabajo conforme al tipo de discapacidad o diversidad de los candidatos, lo que significa también el ajuste del perfil del cargo. Tercero, se debe realizar procesos de sensibilización, antes y durante la vinculación a todos los empleados de la empresa sobre la inclusión y diversidad laboral. Cuarto, en el proceso de selección será necesario publicar tácitamente el interés de vincular PcD o PsD con alguna diversidad (siendo lo más claros posibles), preparando entrevistas, pruebas y espacios conforme a la naturaleza de los candidatos postulados mediante verificación telefónica. En el desarrollo del proceso será vital centrar la atención en las capacidades y habilidades; no en la discapacidad o diversidad de los oferentes. Quinto, la contratación también deberá efectuarse en consideración a las necesidades de la persona seleccionada, por ejemplo, una PcD visual, leerle el contrato en voz alta y ante testigos. Sexto, el proceso no puede estar completo sin una inducción y sensibilización al nuevo trabajador y un acompañamiento y seguimiento (evaluación de desempeño) para realizar los ajustes necesarios al programa de trabajo diverso e inclusivo en la empresa.

Etiquetas: Edición 159
Edwin Castiblanco Gómez

Edwin Castiblanco Gómez

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