Elegir al candidato adecuado para ocupar una posición en específico es una misión cada vez más retadora para las organizaciones. Encontrar un perfil que cumpla con los requisitos técnicos pero que al mismo tiempo tenga afinidad con la cultura de la compañía y las funciones que demanda el cargo, requiere la utilización de técnicas y herramientas que ofrezca una visión más integral sobre el profesional en evaluación. assessment
El Assessment es una herramienta diseñada para evaluar el nivel de desarrollo de competencias de cada persona, tanto duras como blandas, necesarias para desempeñar una posición de manera exitosa. Evidenciando comportamientos asociados a las competencias en tiempo real. Adicionalmente, se complementa con entrevistas e instrumentos psicotécnicos especializados, lo que da un resultado confiable y permite tomar decisiones de manera acertada e identificar competencias de alta dirección, altos potenciales, habilidades de liderazgo y potencializar equipos de trabajo.
Esta modalidad de evaluación está enfocada en identificar el nivel de desarrollo de los candidatos tanto en sus competencias blandas como en sus habilidades duras y el nivel de madurez emocional de los mismos, con el fin de establecer un plan de desarrollo y de carrera.
El Assessment es una de las herramientas más especializadas para reclutar candidatos de manera óptima debido a su alto nivel predictivo e integral. Esta permite obtener una aproximación real a la situación de cada miembro dentro de la organización o cualquier persona que esté en proceso para entrar a ella, ofreciendo a los reclutadores y personas del área de recursos humanos un espectro más amplio y claro para tomar las decisiones apropiadas frente a la posición, afirma Margarita Maldonado, Líder de Consultoría de PageGroup.
Así mismo, esta herramienta también permite que los procesos de reclutamiento se den de una manera más transparente y eficiente dentro de las instituciones públicas. Esto se debe a que durante el proceso de selección, el candidato es sometido a diferentes pruebas en las que el reclutador evalúa todos y cada uno de los aspectos necesarios para dar con un talento que cumpla con los requisitos del cargo al cual se postuló.
Adicionalmente, a través del análisis profundo durante el proceso, es posible realizar comparativos y mapas de talento que pueden aportar información relevante para los diferentes subsistemas de gestión del talento, buscando mayor productividad y rentabilidad para la organización.
“El Assessment se posiciona como una gran alternativa para encontrar a los candidatos correctos, asegurando procesos transparentes y efectivos.”
Por último, Maldonado mencionó que un ejemplo claro y reciente del uso de este tipo de metodologías y su efectividad es el caso de Giovanni Ramírez, Exdirector del Fondo Nacional del Ahorro en Soacha y Actual Concejal del municipio en mención, quien según la experta fue elegido “A partir de una metodología científica con estándares internacionales identificamos retos de cada uno de los candidatos; a través de diferentes instrumentos se realizó el levantamiento de competencias técnicas y blandas a partir de estrategias de evaluación profunda. Se utilizaron herramientas psicotécnicas con alto nivel científico y tecnológico, que permitió evaluar aspectos como personalidad, fortalezas, madurez emocional y habilidades gerenciales. También se aplicó un ejercicio simulador gerencial para capacidad decisoria, con esta información se hizo un análisis y se entendió en qué nivel estaba cada candidato, además se evaluó lo que debe enfrentar de manera asertiva y su proceso de desarrollo como persona y profesional”.
Algunos consejos que recomienda Margarita Maldonado, para un buen desempeño del Assessment.
¿Qué consejos se le podrían dar a un candidato para prepararse para el Assessment?
El assessment center busca identificar el nivel de desarrollo de competencias necesarias para ser exitoso en una posición, así como también su alineación con la cultura y estrategia de la compañía. De acuerdo a esto, para tener una buena preparación, se recomienda investigar a fondo la compañía. Dentro de la información que se debe indagar está: su misión, visión, valores, en qué países opera, su procedencia y portafolio, pero lo más importante, su esquema de valores y competencias pues serán estas las que seguramente serán medidas. Esto le permitirá enfocar su actuar de una manera más asertiva. Así mismo, esta es una herramienta que usualmente toma un tiempo, así que debe disponer del tiempo necesario (sin afán) para que se pueda concentrar y estar en buena disposición para poder resolver lo que se le pida. Es frecuente que algunos assessments sean grupales, por esta razón la puntualidad es fundamental para evitar el riesgo de quedar por fuera del proceso de evaluación.
¿Qué consejos se le podrían dar a la compañía que va a realizar el Assessment?
Lo primero es tener claridad que esta es una herramienta enfocada a medir nivel de desarrollo de competencias, tanto blandas como duras. Por esta razón, lo primero es identificar cuáles serán las competencias a medir y su respectiva definición para tener claridad en lo que se buscará en cada candidato. También es importante que las técnicas que se usen en el assessment garanticen que los candidatos puedan exhibir los comportamientos que se necesita medir. El diseño de las herramientas debe tener un alto nivel de detalle para que se enfoque a lo que se busque medir y no se distorsione por una mala ejecución de las mismas. Por otro lado, quienes realicen el assessment, deben conocer o estar formados en esta metodología con el fin de lograr resultados fiables y con buen nivel predictivo, lo que hará que se pueda tomar una buena decisión.
Le puede interesar: Selección de Millenials o Generación Y
