Potencializando su Liderazgo

Cuando una organización se compromete de forma real con el desarrollo de sus colaboradores, de sus directivos y de sus líderes, debe tener una estrategia que le permita hacerlo de forma eficiente, si se desea obtener resultados diferentes, se deben hacer las cosas de otra manera, esto es lo que normalmente escuchamos, si realmente se quiere tener éxito, se debe enfocar en lo que puedes hacer, no en lo que no puedes hacer, es trabajar en las fortalezas, mas no en las debilidades.

¿Cómo un líder actual puede hacer las cosas de otra forma?

Tener en cuenta la importancia de la cultura a nivel organizacional, no se trata de una moda; en un mundo laboral, a menudo cargado de estrés por los resultados del día a día, generar un lugar de trabajo positivo puede llevar a los empleados a una mayor productividad y a una mayor estabilidad dentro de la organización. A nivel de una fuerza laboral joven, la cultura es un factor decisivo para aceptar un trabajo.

Es de gran importancia que los líderes ayuden a sus equipos a desarrollar sus habilidades y su potencial.  Esto se puede lograr con un estilo de dirección menos vertical, fomentando la autoconciencia, autodisciplina y la iniciativa individual.  Un líder brinda visión, dirección y apoyo a sus equipos.

Toda empresa moderna debe contar con un software de fácil aplicación con el que logre realizar seguimiento, evaluaciones, planes de acción, mediciones en sus equipos de trabajo de forma periódica y que no le quite tiempo en la ejecución de sus tareas, sino que le apoye a desarrollar el potencial de sus equipos; un ejemplo puede ser la matriz de talentos, allí se hace una comparación entre el desempeño y el potencial del colaborador, se pueden hacer comparativos entre los Kpis y las competencias, con el fin de ubicar al colaborador en un área determinada con el que el líder sepa que acciones implementar con este colaborador. Puede hacer mediciones mensuales, trimestrales, semestrales o anuales, desarrollando planes de acción de forma personalizadas, esto le permitirá tener un seguimiento periódico, lo cual ayudará a mantener al colaborador a estar al tanto de su evolución y desarrollo.

En muchas ocasiones las personas en las empresas se desmotivan porque no identifican claramente lo que deben hacer, o más aún, no saben cómo son medidos.

Al tener una herramienta de medición para saber cómo está el líder y el colaborador, tendrán una brújula de desarrollo con el cual el colaborador se sienta identificado.

Otra herramienta que se puede usar, son las mediciones de los estilos de comportamiento como el ADEP (autoritario – detallista – estable – persuasivo) y el DIAV (deseos – intereses – actitudes – valores).

Para conocer a una persona tenemos tres preguntas que lo definen:

¿Qué? Se las llama habilidades duras, y se refiere a qué es lo que la persona sabe hacer, por lo tanto, la respuesta a esta pregunta se incluye en el CV.

¿Cómo? Es el estilo de personalidad. De acuerdo a ese estilo veremos cómo se va a comportar.

¿Por qué? Aquí lo que nos interesa es qué motiva a esa persona en particular, que seguramente será muy diferente a lo que motiva a otra persona. Si bien, cada persona es diferente, la herramienta permite predecir cuáles son esos factores motivacionales más eficientes para tal persona en particular; esto le permitirá tener un panorama claro de sus equipos y si realiza un comparativo con el estilo ADEP del cargo, va a tener más claro que personas deben ocupar ciertos cargos de acuerdo al estilo de personalidad.

Esto es muy funcional en la actualidad ya que dependiendo de los estilos de comportamiento el colaborador puede estar más enfocado en resultados, en las personas, en los procesos o en los detalles. Contar con esta información de su equipo le da al líder información valiosa con la cual tomar decisiones de formación, procesos o entrenamientos, además de identificar más claramente las personas para trabajar en los diferentes proyectos dentro de la organización.

Como líder, contar con estas herramientas le permitirá tener más resultados, hacer seguimientos de forma más efectiva para lograr un crecimiento de su potencial y el de sus colaboradores.