Uno de los retos más importantes en el ámbito laboral de nuestro país ha sido sin duda visibilizar la labor de las mujeres. De hecho, a pesar de los significativos progresos en este tema, de acuerdo con el CESA, solo un 16.9% tienen participación como miembros principales en las juntas directivas, lo que evidencia un claro desafío para las empresas en la búsqueda de integrar de manera equitativa tanto a los hombres como a las mujeres en sus diferentes áreas.
La equidad de género debe ser vista en las organizaciones como una oportunidad de crecimiento que se brinda a los trabajadores indistintamente de si es hombre o mujer. En mi caso particular, llevo 27 años formando parte de una en la que nunca me he sentido discriminada por ser mujer a pesar de haber estudiado una carrera principalmente escogida por hombres. De allí que las entidades deben trabajar por reconocer y motivar a sus colaboradores hacia su crecimiento y desarrollo, y sin sesgos de género promover talentos que aporten al cumplimiento de los resultados.
De otro lado, es necesario reconocer que las mujeres tienen la capacidad natural de desenvolverse en diferentes facetas, con roles tan únicos y distintivos como el de la maternidad y la crianza, aspectos que deberían ser absolutamente compatibles con su desarrollo laboral y profesional, porque solo así es realmente posible participar y competir en igualdad de condiciones.
Ya entrando a hablar particularmente sobre las condiciones laborales, son claves entre otros tres aspectos: los procesos de selección, las políticas de salarios y el ambiente de trabajo. Los procesos de selección deben ser transparentes, abiertos y equilibrados; definidos a partir de lineamientos institucionales serios que generen credibilidad hacia la organización y por ende compromiso y confianza. Los sueldos, deben proponerse a partir de una política salarial asociada a los criterios del perfil, la magnitud del cargo, la autonomía y la capacidad de toma de decisiones, más no del género de quien lo ocupa. Y en cuanto al ambiente de trabajo, este debe propiciar un balance entre la vida laboral y personal, en el que tanto hombres como mujeres puedan proyectarse hacia el cumplimiento de sus proyectos.
En Compensar creemos firmemente en el desarrollo integral de las personas, este es el propósito que guía nuestro quehacer diario y que, independientemente del género, dota a nuestro talento humano de capacidades para asumir los retos que se presentan en cada etapa de la vida, lo que se traduce en más oportunidades para la gente de cara al futuro. Somos una organización de servicio esencialmente femenina, el 73.9% de nuestros colaboradores son mujeres y en esta misma medida, seguimos trabajando para que estas opciones de crecimiento se continúen dando de manera equitativa.
En dicho sentido, revisando las cifras en el nivel de equipo directivo, estamos en un 60/40 entre hombres y mujeres, por lo que parte de la estrategia es continuar vinculando mujeres a los equipos para seguir manteniendo un porcentaje igualitario en la representación de género.
En definitiva, las mujeres dentro del ámbito laboral son fundamentales porque poseen una visión que reúne dos elementos importantes: uno es el cuidado y el otro, la cercanía y calidez; y como las organizaciones son entes que trabajan en favor de las personas, la visión de la mujer (alrededor del sentimiento, la emoción, lo cálido y el cuidado) es importante en la interacción de los equipos, lo que a su vez se conjuga con las cualidades del hombre, un poco más orientado a los datos. De manera que tener este mix de características permite unir las habilidades blandas con las habilidades duras, dando lugar a estrategias poderosas que hacen que una organización se distinga, caso que ha ocurrido en Compensar, donde históricamente sus equipos directivos han tenido un equilibrio entre mujeres y hombres.
