El rol del Chief Financial Officer (CFO), centrado en reportes financieros, control de costos y cumplimiento, está evolucionando hacia una figura con mayor protagonismo estratégico: el Chief Value Officer (CVO) o Director de valor. Haciendo que el mundo empresarial atraviese un cambio profundo en la forma en que se entiende, gestiona y comunica el valor.
Este cambio, impulsado por factores como el auge de las inversiones responsables, la presión regulatoria sobre sostenibilidad y la creciente demanda de los grupos de interés por mayor transparencia, ha llevado a que las funciones del CFO se amplíen para incorporar una visión integral del valor empresarial. Ya no se trata solo de gestionar recursos financieros, sino de orquestar valor económico, social, ambiental y reputacional de forma integrada.
De acuerdo con un análisis realizado por BDO en alianza con ACCA (Association of Chartered Certified Accountants, por sus siglas en inglés), esta evolución no es una simple tendencia, sino una realidad cada vez más visible en las estructuras corporativas. En su más reciente informe, ambas organizaciones afirman que “la mayoría de los CFO ya están asumiendo funciones de CVO, integrando valor económico, social y ambiental en su agenda”.
El mercado está demandando líderes financieros capaces de traducir las expectativas del entorno en decisiones estratégicas que vayan más allá de los números. Hoy, el rol del CVO surge por un llamado a identificar, proteger y proyectar el valor total de una organización, considerando factores como la sostenibilidad, el talento humano, la ética y la reputación corporativa.
Este nuevo perfil no solo lidera desde la lógica financiera, sino también desde la construcción de propósito y la articulación con los distintos grupos de interés: desde inversionistas y juntas directivas hasta comunidades, gobiernos y sociedad civil. En ese sentido, el CVO asume un rol transversal que exige habilidades analíticas, conocimiento normativo, sensibilidad social y capacidad para gestionar información no financiera.
El informe también destaca el riesgo de no adaptarse. Si el CFO no asume este nuevo rol, otras áreas —como sostenibilidad, legal o comunicaciones— podrían absorber funciones clave de gestión de valor, debilitando la relevancia estratégica de la función financiera.
Esta transformación también responde al cambio en las métricas con las que se evalúa el éxito organizacional. Las utilidades ya no son suficientes. El impacto ambiental, la calidad del empleo, la ética en la cadena de valor o la capacidad de adaptación tecnológica son variables que pesan cada vez más en la valoración de una compañía. Por eso, el CVO se convierte en un actor esencial para garantizar que estas dimensiones se cumplan dentro de la gestión de su empresa.
Para muchas organizaciones, este proceso implica revisar sus modelos de gobernanza, invertir en nuevas capacidades y alinear su estrategia de negocio con los criterios ESG (ambientales, sociales y de gobernanza). Pero también representa una oportunidad única: convertir el área financiera en el motor del valor compartido y la sostenibilidad corporativa.
Estamos viendo un rediseño del liderazgo financiero. Los CFO que logren integrar esta nueva visión estarán en mejor posición para liderar conversaciones clave con sus juntas, construir confianza con sus stakeholders y anticiparse a los riesgos del entorno.
En un contexto de incertidumbre económica, desafíos climáticos y cambios normativos, el surgimiento del Chief Value Officer marca el inicio de una nueva era en el liderazgo corporativo, una donde el valor se entiende, se construye y se gestiona desde una mirada más amplia, responsable y conectada con el futuro.
