Page Executive presentó su informe Talent Trends 2025 edición Liderazgo, que revela un giro en las prioridades de los ejecutivos frente al mercado laboral actual. Más allá de un salario competitivo, los líderes buscan compañías con propósito, oportunidades de crecimiento y transparencia en decisiones clave.
En un entorno marcado por la transformación constante, los ejecutivos exigen claridad sobre el impacto de su trabajo, las oportunidades de desarrollo profesional y las políticas de aumentos y ascensos. El informe, basado en la opinión de más de 4.000 ejecutivos alrededor del mundo, destaca una creciente demanda de propósito, liderazgo cercano y comunicación transparente como pilares fundamentales ante el avance tecnológico y los cambios en el entorno laboral.
Hoy los líderes buscan más que un buen salario; quieren trabajar en culturas donde realmente puedan generar impacto. La permanencia en una empresa ya no garantiza lealtad ni define el éxito. Retener directivos requiere entender sus expectativas y conectar con ellos desde la transparencia, la flexibilidad y una visión de futuro que los motive.
¿Cuáles son los principales hallazgos?
Uno de los focos del estudio es el regreso a la oficina. El 41% de los ejecutivos afirma que su empresa no ha cambiado su modelo de trabajo respecto al año anterior. Sin embargo, se evidencian señales de cambio: el 37% dice pasar más tiempo en la oficina este año, principalmente por un aumento de reuniones presenciales (42%) y ajustes en las políticas internas (35%).
Este escenario de transformación también se refleja en otros frentes estratégicos, como la adopción de la inteligencia artificial, que se consolida como una herramienta esencial en sectores como tecnología y banca. Aun así, persiste una gran brecha en torno a su integración efectiva y la actualización de conocimientos dentro de las organizaciones. Aunque la adopción de la IA avanza a paso firme, el 60% de las empresas ya utiliza IA Generativa, el 32% de los directivos aún no se siente preparado para liderar este cambio, debido a la falta de formación especializada y a la ausencia de una estrategia clara.
Las organizaciones enfrentan hoy un reto clave: definir cómo la inteligencia artificial va a potenciar el liderazgo humano, sin reemplazarlo. No se trata solo de adoptar nuevas tecnologías, sino de establecer reglas claras sobre cómo la IA contribuirá a tomar mejores decisiones, simplificar procesos y liberar a los líderes para enfocarse en lo que realmente genera valor: las personas, la estrategia y el crecimiento.
Liderar con confianza la transformación digital requiere no solo de herramientas tecnológicas, sino de un respaldo sólido en capacitación, acompañamiento y visión estratégica. El éxito de la IA en las empresas no dependerá de su adopción tecnológica, sino de la capacidad de sus líderes para gestionar este cambio de manera consciente y efectiva.
En resumen, el informe evidencia una brecha en la comunicación interna que puede afectar la confianza organizacional. Aunque casi la mitad de los ejecutivos cree que su empresa logrará equilibrar los objetivos del negocio con el bienestar de los empleados, un 15% admite tener poca o ninguna confianza en ello. Esta desconexión puede impactar la alineación y el compromiso en todos los niveles, por lo que atenderla debe ser una prioridad.
