Durante los últimos años, la digitalización en la industria de la construcción ha progresado, transformándose en parte cotidiana del trabajo en terreno.
Hoy, son muchos los profesionales que conviven con el uso de inteligencia artificial, realidad virtual, modelado con información de construcción (BIM), gestión de calidad y datos almacenados en la nube, dejando atrás la documentación en papel que era la regla en antaño.
A pesar de ello, queda mucho aún para alcanzar el máximo potencial de la digitalización y, por lo mismo, enfrentamos desafíos importantes como rubro.
El primero de ellos es romper el paradigma respecto del uso de software para el control de obras. Se puede y se debe avanzar en esta línea, tal como lo han hecho otras áreas productivas, por ejemplo, el retail o la industria alimentaria.
El rubro de la construcción ha sido más lento en la adquisición de este tipo de tecnologías, pero esa predisposición ha cambiado. En los últimos años, el proceso ha sido más rápido e inclusive, la pandemia ayudó en ello.
El segundo reto es mirar la digitalización como la mejor herramienta para visibilizar procesos bien y mal ejecutados, logrando optimizar recursos y generar ahorros en procesos.
De acuerdo a los datos obtenidos en los más de 5.000 mil proyectos controlados por Calidad Cloud, se detectó que el 72% de los atrasos en la construcción se debe a trabajos re-hechos. Mientras que empresas con un buen control de calidad reducen casi a la mitad las labores que deben repetirse por algún tipo de error.
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En tercer lugar, debemos conectar especialistas. Un software no hace todo, pero cada software especialista en un área, sumado a otro especialista en otra área, potenciarán datos trazables para la toma de decisiones en terreno.
Ninguna empresa de construcción puede abarcar todo por sí sola. Siempre necesitará proveedores, ingenieros, y una decena más de profesionales, para lograr la coordinación y realización del proyecto.
Si queremos que la digitalización se expanda por todo Latinoamérica y que cada vez sean más las empresas que integren este tipo de soluciones a sus obras, tenemos que buscar a los mejores actores que cubran cada una de las aristas.
Como cuarto punto, tenemos el desafío de usar un software transversalmente en la organización, centralizando información trazable, para optar a una mejora en la productividad de obra a niveles de comunicación.
Finalmente, debemos conectar personas y profesionales en el viaje del desarrollo de un proyecto de construcción, desde la etapa de diseño del proyecto hasta la postventa para visibilizar de forma simple todas las posibilidades de mejora de cada etapa.
Con todo ello, podremos elevar la digitalización en Latinoamérica, generando un cambio que se traducirá en beneficios, ahorro de tiempo y recursos para la industria.
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