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El papel de la Economía Circular en Sistemas de Gestión Resilientes

Por Carmelo Santillán Ramos
en ACTUALIDAD EMPRESARIAL
El papel de la Economía Circular en Sistemas de Gestión Resilientes
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En un mundo creciente con materiales finitos, la manera en la que se desarrollan las actividades económicas toma relevancia. El paradigma predominante de la economía lineal, en donde la producción masiva de bienes y servicios se valoriza sobre los impactos a la vida, ha causado grandes estragos en los ciclos naturales, la base social y en su mismo modelo económico. La toma de conciencia nos lleva a preguntarnos cuál es el futuro de nuestras organizaciones y qué podemos hacer al respecto.

La Economía Circular es una de las propuestas con mayor adopción a nivel global. Al recuperar las bases de la naturaleza y apegar sus principios a los ritmos naturales, es posible reconocer que el futuro de las organizaciones es su incorporación. En este mundo dinámico, aquellos empresarios y tomadores de decisiones que adapten sus Sistemas de Gestión en la lógica de la Economía Circular están destinados a tener proyectos fuertes, resilientes y competitivos.

Hoy más que nunca, tenemos que convertir nuestros modelos en procesos en armonía con los ciclos de la naturaleza. El alcance que pretende la Economía Circular es transformarlos para seguir sus leyes, en donde no existen los residuos por formar parte de un ciclo cerrado en equilibrio. De esta manera, lograr la aplicación de la biomímesis es fundamental para frenar las altas emisiones de gases, la generación de residuos y la presión sobre los recursos.

Los últimos datos de la Secretaría de Medio Ambiente y Recursos Naturales indican que, de las 102,895 toneladas de residuos que se generan al día, sólo el 9.63% se reciclan. En este sentido, la Economía Circular busca que nuestra gestión esté diseñada para lograr que los residuos finales sean nulos, ya que significaría que todos los recursos son aprovechados. Esto no significa que se deba continuar con la misma generación de residuos, sino que debemos minimizarlos y reintegrarlos a la cadena de suministro.

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Hablo de un futuro en el que las empresas que se adapten a la circularidad serán las que subsistan en base a los cambios actuales. A nivel global, los países que integran este modelo están en crecimiento, un ejemplo es Países Bajos, líder en la carrera con una meta del 100% para el año 2050. A nivel nacional, la publicación de la Ley de Economía Circular es evidencia de un futuro que se rige bajo sus principios. Además, como clientes e inversionistas, somos testigos del valor agregado que obtienen aquellos que transitan hacia ella. Si nosotros como empresarios, gobernantes y tomadores de decisiones fomentamos los cambios, nuestras organizaciones se verán impactadas de manera positiva.

Esta transformación no tiene por qué estar peleada con la rentabilidad, al contrario, repensar nuestros sistemas garantiza un menor uso de agua, energía y materiales. Es verdad que el cambio requiere una inversión, pero ésta garantizará la seguridad económica, ambiental y social en el largo plazo. Incluso, podemos empezar con pequeñas mejoras, desde el uso de nuestra voz y la aplicación de herramientas que nos permitan comenzar con nuestra transición, como certificaciones, el uso de guías y software. Sin embargo, la implementación de ellas no será efectiva si el cambio en la cultura organizacional y en la cadena de suministro no va a la par.

Si para el año 2030 todas las empresas se suman al cambio, por más pequeño que sea, estaremos más cerca de la sostenibilidad y de poner a la vida en el centro. Como empresarios, lograr que nuestros negocios impacten de manera positiva es posible.

Lea también: Baterías de Litio para las Energías Renovables no Convencionales (ERNC)

Etiquetas: Cadena De SuministrosEconomía Circularsistemas de gestiónSostenibilidad Ambiental
Carmelo Santillán Ramos

Carmelo Santillán Ramos

Director General - CSR Consulting

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