«Las empresas tienen que entender que el ERP y herramientas tecnológicas no deben estar bajo o dentro de un área específica, hoy en día debe ser una sección independiente que apoye a todas las demás áreas de la compañía.»
Durante mis 23 años implementando ERPs en empresas de diferentes rubros, me ha llamado mucho la atención ver que algunos contadores en las empresas atemorizan a gerentes, directores e incluso dueños de la compañía en la que trabajan. Sus armas principales son “Impuestos Nacionales”, “Fiscalización” y “Podríamos dejar de operar regularmente”.
Estas firmas giran en torno a la contabilidad dando ventajas a la competencia que tiene las áreas equilibradas y que todas trabajan para lograr los objetivos y metas de la empresa y no para una de sus áreas.
Desde la pandemia del 2020 esto se convierte en un riesgo más alto, porque la necesidad de transformarse exige mayor velocidad y todas las áreas deben hacerlo para ser más eficientes, en circunstancias dónde hay restricciones y hay un constante cambio en la forma de hacer las cosas apoyados cada vez más en la tecnología.
Hoy por hoy no pueden los contadores estar “encontrando un problema para cada solución o idea de crecimiento”, lo cual es muy común en este tipo de perfil.
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Las empresas donde he visto mayor crecimiento en los últimos años es dónde el contador ayuda a buscar soluciones o ejecuta la solución tomando en cuenta sus controles. Y la mejor manera para ello es involucrándose en los procesos o en las metas, incluso en la implementación de un nuevo ERP para poder de esa manera ayudar a la transformación de la empresa hacía lo planificado por el directorio y sin perder el sentido principal por el que fue concebido.
Las empresas tienen que entender que el ERP y herramientas tecnológicas no deben estar bajo o dentro de un área específica (que generalmente es del departamento “Administrativa Financiera”), hoy en día debe ser una sección independiente que apoye a todas las demás áreas de la compañía, para ello es necesario tener una cabeza adecuada a esta reestructuración, que tenga la visión de líder y tener el conocimiento y criterios suficientes para llevar adelante esta nueva área.
El área de TI, Sistemas, TDI o como se las llame en cada empresa, no solamente debe ejecutar los requerimientos de las demás áreas, sino también debe aportar con ideas, alternativas e incluso nuevas herramientas que los demás departamentos ni siquiera sepan de su existencia.
Si hacen un análisis hoy por hoy de las empresas más valiosas, más eficientes o que han crecido, son aquellas que se han apoyado en la tecnología con un área fuerte e independiente, y contrariamente, las empresas que han perdido liderazgo en el mercado o que lo están perdiendo es porque siguen pensando que el área de sistemas es un escritorio más que solo pueden usarlo de manera secundaria. ¿Y ustedes quieren ser líderes en su rubro o quieren tratar de sobrevivir un tiempo más?
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