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Consultoría y Gestión de Proyectos de Tecnología

Por Wilder Gomez Noreña
en ASESORÍAS, TECNOLOGÍA
Consultoría y Gestión de Proyectos TI
Wilder Gomez Noreña

Wilder Gomez Noreña

CEO & Founder de Discovery Partners

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La Consultoría y Gestión de proyectos de Tecnología puede ser todo un reto, sobre todo teniendo en cuenta las distintas metodologías que se encuentran disponibles y que deben adoptarse de acuerdo al proyecto dependiendo de sus requerimientos y necesidades. Las metodologías Ágiles, Scrum, entre otras, han cobrado relevancia actualmente debido a los Mínimos Productos Viables que se tienen a lo largo del proyecto, logrando adaptarse a los cambios bruscos que puedan existir, lo que no solo le da la tranquilidad al cliente sino que a su vez, permite a los consultores e involucrados conocer el avance real y realizar los cambios necesarios dentro del mismo logrando entonces además de eficiencia la entrega de una solución que resuelve el “dolor de negocio” que se pretende resolver.

Igualmente, es importante que los diferentes actores del proyecto (stakeholders, gerentes, consultores) posean además de las habilidades técnicas que el caso requiera, habilidades  blandas tales como el compromiso, el respeto por el proyecto, la cordialidad, responsabilidad, comunicación asertiva, entre otras. Sabemos que la consultoría y la gestión de proyectos son retantes, sobretodo en las circunstancias actuales, lo que nos ha llevado a realizar cambios drásticos en los temas mencionados y adaptarnos a la nueva realidad que vivimos, una consultoría remota pero igualmente confiable, comprometida y eficiente que permita una mejora en los procesos de las compañías y una óptima gestión del proyecto.

Ahora bien, realizando un análisis a profundidad de las condiciones actuales del mercado, sobretodo de las necesidades de las distintas compañías, encontramos que es necesario un balance entre la teoría de proyectos y las condiciones cambiantes que van surgiendo de manera acelerada, es por esto que aplicamos un modelo de consultoría basado en la construcción cliente-consultor integrando las herramientas para mejorar los procesos mediante el uso de nuevas tecnologías con resultados que agregan valor a los procesos y permiten un verdadero camino hacia la transformación digital. Consultoría y Gestión de proyectos de Tecnología

Internet de las cosas, RPA (Robotic Process Automation), Realidad Aumentada, Inteligencia Artificial, entre tantas otras tecnologías disruptivas que están cobrando relevancia, son hoy día los protagonistas de un pilar que llamamos Consultoría en Procesos, el cual brinda a los clientes la oportunidad de exponer sus problemas al interior de sus compañías y  resolverlos de una forma poco convencional aunque igualmente eficiente, generando beneficios al interior y afectando positivamente a sus cliente interno y externo, automatizando procesos, creando recordación de marca basados en la experiencia, permitiendo mejorar la capacitación y educación con experiencias inmersas lo que a su vez disminuye los errores en las actividades diarias o repetitivas, permite la reducción del riesgo futuro producto de la gestión manual del dato en el desempeño del proceso mejorando el rendimiento operativo.

Una consultoría eficiente y de vanguardia permitirá una mejora en la toma de decisiones aprovechando entonces los elementos que tenemos disponibles desmitificando las barreras tecnológicas, lo que aporta valor agregado a la cadena de valor del cliente mediante el mejoramiento de la gestión empresarial.

Ahora bien, conocemos que muchas veces la consultoría es vista por algunas empresas como algo tedioso, y no ven la implementación de los distintos procesos con apoyo tecnológico como una ventaja por lo que esta visión conlleva a la contratación de una consultoría que no aporta la idoneidad y la visión requerida, lo que quizá disminuya costos dentro del proceso, pero no necesariamente aporta ventajas significativas, entonces reiteran su pensamiento de que la tecnología no aporta sino que estorba. De aquí la importancia de una consultoría que aporte valor y experiencia, construya confianza a partir de la implementación de procesos más sencillos, de esta manera logrará que el cliente logre una ventaja competitiva en la industria.

 

Discovery Partners ofrece servicios de consultoría, implementación y desarrollo de soluciones tecnológicas a la medida de las necesidades de su empresa.

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