¿Le ha sucedido que cada año con la planeación presupuestal, le cuesta convencer a su jefe sobre invertir en las personas? Quizá estos puntos funcionen para construir mejores argumentos:
Ángela Londoño, coach certificado y PNL practitioner en la firma de consultoría THT afirma que “los instrumentos como ‘el Método de los Colores’ pueden trascender en las organizaciones y ser empleados no solo para procesos de selección, sino para conocer el perfil de los colaboradores y generar soluciones personalizadas, que se enfoquen en generar habilidades blandas y a la vez duras, como administración del tiempo, liderazgo y planeación”.
Londoño comparte la importancia de contar tanto con un Plan General de Formación, como con un Plan de Desarrollo Individual (PDI) para que tanto los colaboradores, como la alta dirección especialmente, comprendan que no se trata de algo intuitivo sino soportado por metodologías rigurosas que ayudan a comprender las necesidades de los equipos de trabajo y de cada colaborador.
“Nos gusta trabajar con el juego, descubrimos allí el verdadero yo, dónde es que mi comportamiento está exponiendo cosas que no quiero lograr desde lo profesional. Con lo divertido y lúdico se logra un proceso real de aprendizaje donde se interiorizan los consejos” dice Ángela Londoño.
Un último consejo: finalice su interlocución con el Gerente explicándole que invertir en estas estrategias le dará más información que podrá poner en función de entender las razones de determinado comportamiento entre sus directores clave y sus coequiperos y cuál es el estilo más adecuado para liderarlos o negociar con ellos, permitiendo una nueva ventaja competitiva a partir del talento humano, que en palabras de Ángela Londoño es: “ver la diferencia, de otra manera”.
Nota del editor: este artículo se publicó originalmente en septiembre de 2016 y se actualizó con fines de precisión y exhaustividad.
Source: THT
