Los desafíos que enfrentan las organizaciones a través del mundo continúan en aumento. Las fluctuaciones económicas, los mercados volátiles, las modificaciones en gustos y preferencias de los clientes cambian las reglas de juego constantemente. Es por esta razón que la búsqueda de herramientas que promuevan la eficiencia organizacional debe ser un proceso contante, más aún si se trata de empresas de menor tamaño. Es importante reconocer que la mayoría de las organizaciones a través del mundo son Pymes, es decir, micro, pequeñas o medianas. Las empresas Pymes son responsables de gran parte de los empleos en las economías de los países. Por consiguiente, su fortalecimiento y supervivencia es necesaria para el desarrollo económico sustentable. No obstante, aunque la literatura reconoce la importancia de ese tipo de empresas su manejo efectivo sigue siendo un desafío. Estas empresas deben trabajar de manera eficiente, pero con menos recursos que las de mayor tamaño. Es en ese punto donde un efectivo Manejo de sus Recursos Humanos puede ayudar a las Pymes a tener éxito. Aunque hoy en día las organizaciones tienen a la mano tecnologías y mecanismos emergentes, con la capacidad de obtener buenos resultados es importante destacar el rol fundamental que tiene el manejo efectivo de los Recursos Humanos, específicamente el proceso de selección formal de empleados para reducir costos y aumentar eficiencia cuando se escoge a los empleados correctamente.
Apoyo Estratégico
La eficiencia de las organizaciones no solo se consigue ofreciendo buenos servicios y productos. La utilización de los recursos es clave. Las empresas Pymes al tener menos recursos deben enfocarse en invertir los mismos de manera estratégica lo cual les permita maximizarlos. Un proceso selección formal de empleados se convierte en un pilar estratégico para el éxito cuando mejora y facilita la a ejecución de las operaciones. El proceso de selección formal es el grupo de pasos estructurados y preestablecidos que realiza la empresa para buscar, evaluar y contratar al personal correcto. En las Pymes un proceso de selección efectivo debe ser utilizado para añadirle calidad a la organización, así como controlar sus costos, sin tener que utilizar muchos recursos. La meta es tener un equipo de empleados cuyos valores estén acoplados y alineados con los objetivos organizacionales. Lo cual significa, que una selección de empleados formal debe apoyar las estrategias de la empresa permitiendo la elección de empleados con los talentos, habilidades y competencias requeridas. Fortaleciendo de esta manera la cultura y visión de la empresa. Es decir, que permita que los nuevos empleados se integren a la cultura de forma más rápida. Lo que ayudará a las empresas a tener un desarrollo sustentable.
Proceso de Selección Formal
Uno de los desafíos que enfrentan las Pymes es la dificultad de atraer empleados cualificados. Es por ello por lo que para desarrollar un proceso de selección efectivo se debe realizar un profundo análisis sobre las necesidades específicas de este tipo de empresas. Esto debido a que cuando el proceso de selección permite escoger a los empleados necesarios, con las habilidades correctas este se convierte en apoyo fundamental en el cumplimiento de las misiones organizacionales. Un proceso preestablecido enfocado a elegir al candidato idóneo para cada puesto. Para lograrlo es necesario que los puestos sean bien definidos, identificando de manera clara las tareas, conocimientos, experiencia y habilidades que requiere. Toda información y requisito relevante para el puesto debe ser tomada en consideración. selección efectiva dice que un proceso de selección efectivo es aquel que abona esfuerzos para reducir costos en adiestramientos, así como de rotación de empleados. Los empleados se adaptan de manera rápida a los ambientes y culturas organizacionales. Mejorando de esta manera la reputación de la organización y su solidez en el mercado. Por consiguiente, el proceso de selección en la Pymes no debe ser utilizado solo para llenar vacantes, sino que debe ser una inversión en el futuro de la empresa.
