Hay muchos resúmenes que clasifican los motivos por los que una persona deja de elegir una empresa, por ejemplo:
1. Falta de oportunidades de desarrollo y crecimiento
2. Falta de reconocimiento
3. Sueldos y beneficios insuficientes
4. Mala gestión y ambiente laboral tóxico
5. Malos jefes
6. Falta de equilibrio entre vida laboral y personal
7. Cambios en la empresa
Otra manera de mirarlos la podemos ver en el artículo de Robert Half donde según su investigación los motivos por los que las personas renuncian son:
- La búsqueda de nuevos desafíos (42,65%)
- La falta de perspectivas de crecimiento (33,82%)
- No sentirse valorado en el trabajo (27,94%)
- Mala relación con antiguos jefes (19,12%).
- Deseo de una mayor remuneración (13,24%)
- Cambiar de carrera (10,29%)
- Mala relación con colegas de equipo (7,35%)
- Tener beneficios más atractivos (4,41%)
Como en estos y la mayoría de los resúmenes que vemos, “El salario” está presente en más de un factor y en diversas aristas:
- El salario nominal
- Los beneficios
- El reconocimiento
- Las oportunidades
- La mala gestión
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En todas estas aristas el salario influye y un factor fundamental es la comparación. Las personas nos comparamos todos los días, con nuestros compañeros y con otras empresas todo el tiempo. Es muy importante saber por qué nos comparamos, Según la Lic Melissa González el acto de compararnos que los seres humanos ponemos en marcha es automático y lo hacemos sin querer, siendo una conducta que nos encontramos de manera implícita en nuestra cultura y sociedad.
Buscar la equidad interna dentro de una empresa, mejora la motivación, la autoestima y logra las condiciones necesarias para que una persona logre la autogestión, elemento fundamental para lograr el compromiso con el trabajo. La equidad interna es encontrar aquel salario por el cual existe una distribución Justa, en función a la responsabilidad, desafíos y resultados de la persona.
No existe una sola manera de hacerlo, cuando establecemos el análisis de la equidad debemos tener en cuenta la compensación total, salario más beneficios, y analizando el total de los empleados de la una organización.
Para hacer el análisis tenemos que tener presente, independientemente del método elegido para la valoración, el trabajo que la persona realiza, midiéndose por la responsabilidad, la amplitud de problemas, la responsabilidad y la magnitud de las decisiones, la formación, experiencia entre otros elementos, para estos factores, que se dividen en grados, analizamos todos los puestos de la empresa. Tener la misma vara en todas las posiciones de la empresa es muy importante.
La segunda de las aristas que miramos, es la equidad externa, es que la persona a una posición similar en responsabilidad, en otra empresa, que salario recibe, hoy existen un gran número de encuestas en la web, que le dan a la persona una orientación sobre qué pasa en el mercado, no conocerlo puede hacernos perder un gran colaborador
Logrando la equidad interna y externa, podemos lograr ver las principales aristas desde la que las personas miran su salario, como se ven valoradas dentro de la organización. Un factor fundamental para una organización es cuidar el talento de la empresa, una de las principales herramientas es conocer cómo se comparan.
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