«La Planeación Estratégica Práctica nos permite plantear y desarrollar una visual general ordenada del modelo de negocio que creemos y podemos tener en un mediano plazo (36 meses), basado en la realidad de donde se encuentra el mismo el día de hoy.»
Al encontrarnos en el segundo semestre del 2021, es fácil poder afirmar que es muy poco probable que los libros, cursos, seminarios y más conceptos (que nos formaron/educaron en negocios) que fueran hechos en los últimos 50, 40, 30, 20, 10 años nos hubiesen preparado para una realidad económica que están viviendo la mayoría de empresas, organizaciones y gobiernos a nivel global.
En los últimos 12 meses hemos visto grandes organizaciones y modelos de negocio que llevaban décadas existir de negocios desaparecer o pasar a dimensiones muy diferentes a las que tenían. El nivel de desempleo ha crecido en muchos países, especialmente en los llamados en vías de desarrollo. Obviamente a nivel empresarial algunas industrias se han visto más afectadas que otras, pero todas en mayor o menor manera han sido impactadas, por ejemplo: entretenimiento, recreación, hospitalidad, educación, transporte, minería, agro-industrial, comercio retail, alimentos y bebidas, construcción, bienes raíces, servicios financieros, servicios tecnológicos, etc
Es necesario para las empresas, los propietarios, las juntas directivas, los ejecutivos que dirigen las organizaciones (de todo tamaño) y sector reflexionar cómo será su futuro próximo basado en los resultados que han obtenido en los últimos meses y últimos años, tomando en cuenta que la industria en la que se encuentran, los mercados que atienden están cambiando y evolucionando constantemente. Es de vital importancia para la subsistencia de muchas organizaciones, tener la objetividad de analizar si sus prácticas actuales (que muchas veces llevan años o décadas implantadas) en cada área son las adecuadas para el desempeño requerido. Cuando me refiero a áreas podemos pensar rápidamente en: mercadeo, ventas, producción, operaciones, finanzas, recursos humanos, etc.
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Uno de los retos más grandes que se tiene hoy es validar si los procesos de Planeación Estratégica están bien cimentados en su empresa, en su organización o si estos han sido procesos que se llevan a cabo cada año o cada dos años y que no agregan valor significativo al desempeño del negocio ó aún como suele pasar en muchas organizaciones no se hacen estos llamados procesos de “Planeación” ya que quitan tiempo y están muy ocupados en las tareas del día a día.
Los procesos adecuados de Planeación Estratégica deben de ser mucho más ágiles, rápidos de implementar, más fáciles de interpretar y ejecutar. Es decir, deben de ser “prácticos” y deben de conllevar una cultura de ejecución ordenada a todo nivel, con la búsqueda en un alto desempeño.
La Planeación Estratégica Práctica nos permite plantear y desarrollar una visual general ordenada del modelo de negocio que creemos y podemos tener en un mediano plazo (36 meses), basado en la realidad de donde se encuentra el mismo el día de hoy. Esto nos permite tener la claridad de los objetivos financieros, nuestros objetivos comerciales, operacionales y de talento humano con lo cual podremos desarrollar y ejecutar las tácticas/acciones necesarias para “transformar” adecuadamente nuestra organización y lograr alcanzar las metas trazadas.
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¿Qué necesita tu empresa, organización para iniciar un Proceso de Planeación Estratégica Práctica?
