Por: Vincuventas
Si en algún punto se ha formulado esta pregunta, entonces no tiene nada de qué preocuparse. La realidad es que cada vez más son las empresas que han decidido tercerizar su proceso de reclutamiento, ya sea por factores temporales o económicos.
En esta publicación te ayudamos a comprender en qué consiste este procedimiento, sus implicaciones en la actualidad y por qué es una opción implementarlo como una salida a la hora de buscar nuevos talentos.
Concepto de Tercerización
De acuerdo con Hudson PRO, expertos en outsourcing de reclutamiento de personal, la tercerización del reclutamiento se define como la acción de transferir todos los procesos de búsqueda de nuevos candidatos a una agencia externa que asume las estrategias y nuevos procedimientos con base en una serie de necesidades.
Bajo estas características, el camino de la selección se empieza a direccionar con respecto a una nueva mirada más selectiva y objetiva que conoce perfectamente las necesidades de su cliente.
Y es que, ahora es muy común encontrar que las eficientes agencias de reclutamiento deben tener la capacidad de administrar sistemas de almacenamiento de datos de última generación. Gracias a esto la información es extremadamente protegida y administrada en cualquier momento.
Las ventajas de una nueva era…
No es extraño pensar entonces que cada vez más son las empresas que desean tercerizar su proceso de reclutamiento. De hecho, Un estudio realizado por Everest Group reveló que en el año 2014 estas actividades consiguieron aumentar su productividad en un 13% a lo largo del mundo, a tal punto que este mercado obtuvo ganancias cercanas a los 2 billones de dólares.
Tal y como lo respaldan las cifras, este mecanismo propio de las oficinas de Recursos Humanos trae una solución práctica para cualquier tipo de compañía. Pero ¿cómo se puede afirmar eso? La realidad es que distintos expertos han estudiado el caso y han determinado que estos son algunos de los beneficios que obtendrás al tercerizar tu proceso de reclutamiento:
- Reducción de costos
Fuera de lo obvio, todos los factores a tener en cuenta en un proceso de reclutamiento son asumidos por la empresa externa. Esto significa que todos los esfuerzos económicos que aparecen desde la publicación de ofertas hasta el seguimiento de los candidatos no serán un problema. - Sólo trabajas con los mejores
Para el portal Talent Clue, la utilización de especialistas sugiere un cambio positivo para alcanzar los objetivos, ya que la compañía contratada maneja una mayor experiencia. Su conocimiento conlleva a la realización de mejores estrategias y, claro, mejores resultados. - Menor riesgo para tu empresa
En la mayoría de casos el servicio de subcontratación está asociado a una garantía de reposición sin costo. Esto quiere decir que, si el candidato contratado abandona la empresa a corto plazo, la agencia o consultor de selección reanudarán la búsqueda asumiendo todos o gran parte de los costos. - Mejores candidatos
De igual manera como lo afirma Talentier, empresa especializada en recursos humanos, un buen reclutador o headhunter tiene amplio conocimiento en técnicas de búsqueda avanzada y networking. Gracias a esto el outsourcing de reclutamiento provee candidatos de enorme valor y difíciles de encontrar. - Control y optimización de procesos
Las dos empresas pueden llegar a acuerdos para revisar y establecer metas mucho más exactas. Esto es fundamental para estructurar mejores acciones-estrategias para llegar al siguiente nivel de contratación.
La duda puede ser perjudicial
El reclutamiento y selección en la empresa es fundamental para esta se desarrolle de la mejor manera. Si la idea es dejar en la mano de otros ese proceso, lo que principalmente se debe de buscar es alguien que entienda las virtudes y capacidades de su empresa, con el fin que entre ambos lleguen a metas reales, pero eficientes.
La tercerización puede ser una herramienta útil para la selección de personal en determinadas situaciones
en resumen el outsourcing o tercerizacion de reclurtamientp roporciona una solucion practica para las empresas al permitirles enfocarse en sus objetivos mientras confían en expertos externos para encontrar mejores candidatos
la tercerizacion, o outsourcing, del reclutamiento es el proceso de transferir todas las actividades de busquedas de nuevos candidatos a una agencias externas que asume las estrategias y procedimientos basados en las necesidades de la empresa
Concepto de la tercerización:
La tercerización puede ser una herramienta valiosa para la selección de personal, pero debe ser considerada como parte de una estrategia integral de recursos humanos y evaluada en función de las necesidades y capacidades específicas de cada empresa.
Ventajas:
Reducción de costo: la empresa contratante paga por el servicio específico, no necesita gastar recursos económicos extra en el proceso
Mejores candidatos: los de recursos humanos tienen buen amplio de conocimiento en técnicas de búsqueda, el autsoufcing de reclutamiento tiene candidatos de enorme valor y difíciles de encontrar
Menor riesgo para la empresa: si el candidato contratado abandona la empresa a corto plazo, la agencia de selección reanudarán la búsqueda asumiendo la parte de los costos
Concepto de la tercerización:
La tercerización puede ser una herramienta valiosa para la selección de personal, pero debe ser considerada como parte de una estrategia integral de recursos humanos y evaluada en función de las necesidades y capacidades específicas de cada empresa.
La reducción de costos se refiere al proceso que llevan a cabo diversas empresas con la intención de minimizar sus gastos e incrementar sus ganancias.Son frases motivadoras e inspiradoras anónimas o dichas por algunas de las personas más famosas y exitosas del mundo,La reducción de riesgos (también conocida como control de riesgos) consiste en tomar medidas que puedan ayudar a reducir las probabilidades de que se produzca el hecho riesgoso o limitar el impacto del riesgo en caso de que ocurra El control de procesos es una de las etapas de la Gestión de Procesos de Negocio (BPM) y consiste en analizar y monitorear procesos para localizar fallas y oportunidades de mejora. Al monitorear el progreso de cada proceso es posible aumentar la calidad de las entregas y el rendimiento del negocio.
puede ser una herramienta util para la seleccion de personal en determinadas situaccion