En Colombia, el 95,3 % del tejido empresarial está compuesto por micro, pequeñas y medianas empresas (MiPymes), que a su vez generan cerca del 79 % del empleo y aportan alrededor del 40 % del PIB nacional, según cifras recientes de Confecámaras. Sin embargo, 75 de cada 100 emprendimientos no superan los tres primeros años de operación, principalmente por fallas en la planeación, la gestión financiera y la falta de acompañamiento estratégico.
En respuesta a esta realidad, Tork Transforma, programa de fortalecimiento empresarial impulsado por Tork®, antes Familia Institucional, en alianza con Siigo e Interactuar, han acompañado a 75 micro y pequeñas empresas de todo el país en sectores como comercio, hotelería, restaurantes, cafeterías e industria manufacturera; bajo el propósito de brindar herramientas reales para mejorar la sostenibilidad, productividad y competitividad de las empresas que impulsan la economía local.
En Tork® acompañamos y asesoramos a los negocios para que, a través de la innovación y la competitividad, puedan adelantarse a los desafíos del crecimiento, adoptando prácticas más sostenibles. Nuestro objetivo es fomentar la formalización y la sostenibilidad de los emprendimientos, contribuyendo al desarrollo económico de los territorios.
A partir de este acompañamiento, el programa descubrió cuáles son las prácticas y decisiones que permiten a algunos emprendedores avanzar y consolidar su negocio, mientras que otros enfrentan obstáculos que frenan su crecimiento. Entre las características que más destacan para que los pequeños empresarios logren sus metas, el programa destaca:
- Desaprender para crecer: el cambio de mentalidad es el punto de partida. Los empresarios que asumen un rol más gerencial avanzan con mayor claridad y foco.
- Delegar para avanzar: la carga operativa excesiva impide implementar herramientas estratégicas. Quienes confían en sus equipos logran aprovechar mejor los procesos de asesoría.
- Corresponsabilidad: el crecimiento se consolida cuando hay ejecución propia; el consultor guía, pero el liderazgo sigue siendo del empresario.
- Disciplina financiera: calcular costos, márgenes y punto de equilibrio permite tomar decisiones basadas en datos y no en intuiciones.
- Resistencia al cambio: la trayectoria no debe ser obstáculo para innovar. Las empresas que se atrevieron a modificar procesos aumentaron su eficiencia.
- Tiempo estratégico: dedicar espacio a planificar y no solo a operar marca la diferencia entre la supervivencia y el crecimiento.
Buenas prácticas que impulsan el crecimiento
Asimismo, durante Tork Transformas se han evidenciado acciones puntuales que deben integrar en los negocios para obtener mejores resultados:
- Usar herramientas gerenciales integrales como planeadores, tableros de metas y plantillas financieras que permiten monitorear objetivos y flujo de caja.
- Actualización constante de los indicadores financieros, fomentando un lenguaje común que facilita decisiones informadas.
- Acompañamiento emocional y técnico, que impulsa decisiones estratégicas en precios, costos o líneas de negocio.
- Formación continua en formalización, sostenibilidad, liderazgo y transformación digital.
- Trabajo colaborativo entre empresarios, generando redes de apoyo, estandarización de procesos y sinergias comerciales.
- Adopción de herramientas digitales básicas, clave para mejorar la eficiencia y mantenerse competitivo.
De acuerdo con Interactuar, el 77 % de las empresas aceleradas previamente ha reportado crecimiento en sus ventas, con un incremento promedio del 33 % en ingresos. Programas como Tork Transforma son un ejemplo de cómo la articulación entre el sector privado y las entidades de desarrollo puede generar cambios estructurales en el ecosistema empresarial colombiano.
Como líderes en higiene profesional, en Tork®, antes Familia Institucional, comprendemos que la higiene, la sostenibilidad y la gestión empresarial son pilares inseparables. La ausencia de formación y acompañamiento limita no solo el crecimiento de las microempresas, sino también su capacidad para operar con eficiencia, responsabilidad y visión a largo plazo.
